企业小成功靠运营，大成功靠管理，而企业管理核心是企业文化，企业文化是企业基业长青的内在驱动力。
企业文化在塑造企业形象、传递企业经营理念、巩固对企业的信任等有重要的意义，
是企业建设和持续发展的助推器，是企业发展的核心灵魂。
 

对于诸多企业管理者而言，企业文化好似务虚的概念，似乎很难将其在企业中落到实处，殊不知企业文化
有其集中高效传播领地——企业刊物，把握好就可达到事半功倍地效果。企业刊物是企业文化的逻辑载体，
构建企业文化的凝聚力，推动企业团结精进、携手共进。纵观过往当下，企业发展到一定规模后，
大多会创办企业刊物，以期助力企业构建人才竞争力，决胜未来于战略。

根据调查得知，目前我国企业在创办企业刊物上存在三种情况：第一种属于心有余而力不足，
即企业深谙企业刊物的重要性，但却有心无力、无行动，没有着手创办企业刊物；第二种属于有行动却效果不佳，
即企业在做企业刊物情况，但因为人手不足、不专业，导致企业刊物断断续续、不尽人意，成为附属风雅的摆设。
第三种属于为企业文件建设发挥了积极作用，即企业领导高度重视，得力人亲自抓，且配备较强的编辑团队，
另外就是有专业的设计团队支持，如外请可靠的合作伙伴——设计公司，进行专业的版式、图文设计。
 

总结起来，办得好企业刊物都有一个共同点就是不仅深谙企业刊物的创建方法，而且配备专业的力量：
组件内部编辑团队、借助第三方设计公司的专业力量。关于如何将企业刊物落地，胸有成竹，
现通过对华为1993年创刊《华为人》，腾讯2005年创刊《腾讯月刊》，海能达2005年创刊《成长》，
华侨城2007年创刊《华侨城月刊》等企业刊物的实战研究，探索出了创办企业刊物所考虑的因素和具体方法，
为企业创办刊物提供参考。 

 

首先，了解企业刊物有哪些与特点
 

企业刊物是企业文化的逻辑载体，其表现形式丰富多样，有报纸、杂志、月刊、半月刊、季刊等；
也有了电子杂志、H5页面等表现形式。从受众对象上看，有侧重于对外宣传，有偏向于对内教化等等，
归纳起来大致可以分为以下几类： 
 

1、以对内教化的企业刊物 

对内教化的企业刊物又称之为内向企业刊物，内向企业刊物是指企业专门针对企业内部员工主导编辑印发的刊物，
是宣传企业文化、促进员工了解企业、团队和谐、展示团队风采、增进企业内部各部门间了解的载体，
同时也是企业管理层与员工间对话交流的平台。通常由企业行政部门、人事部门、总裁办或公关部门运作。 


 

2、内外兼顾的企业刊物 

内外兼顾的企业刊物既承担着对内企业刊物的功能，又力图通过刊物的对外宣传，展示企业风采，扩大企业影响力。
此类刊物比较接近公开发行的报刊杂志，定位比较明确，有统一的主题和风格。内容上更偏重于展示企业实力优势，
注重企业整体形象传播。受众群体除了内部员工外，还包括相关管理部门、媒介机构及重要客户等，
因而具有较强的专业性和可看性。创办此类刊物的企业一般都具备一定规模或实力，刊物的编辑出版通常由
企业市场部门、公关部门、行政部门或专设的直属部门运作。


 

3、外向企业刊物 

外向企业刊物形式更为多样，目标定位更加明确。此类刊物与企业内刊有较大的差别，侧重以宣传企业产品为主。
刊物的内容除了介绍企业产品外，还有针对会员、客户的服务内容，其目标是维护相关客户或机构间的关系。
对外的企业刊物主题鲜明，风格独立，有较强的可读性。发行范围面向市场、面向客户，刊物的编辑通常由企业的
市场部门或专设的直属部门运作。

 

其次，如何办好企业刊物 
 

1、明确刊物定位 

定位是刊物方向的指标，企业创办刊物是企业的一件大事，有明确的定位才有方向。不同的企业，不同的产品，
刊物的受众群体也不同，编辑刊物的内容和要求显然也不一样。活泼、严谨、激情、淡雅......只有在充分了解
受众群体习惯需求的基础上，才能确定目标受众。同时，企业领导者要召集相关人员进行论证，明确刊物的主要
任务和用途。不管是用于内部交流还是对外进行品牌推广，抑或是集“多功能”于一体的刊物，都应该有一个侧核心。
为稳妥起见，不妨在办刊之前把内容框架先构架好，确定主要栏目、次要栏目以及各占多少比例和版面，
这样做出来的刊物就能避免给人有缺乏内容、版面混乱的感觉。 


 

2、重视内容设置和版面设计 

优秀企业刊物，表现在内容和设计两方面。在内容上，要根据受众对象进行选题、创意，包括栏目、文章风格、
形式等，并要善于积累善于发现，争取做到每期都有亮点。在版面设计上，统一中见生动，具流程的阅读引导性，
悦目的视觉美感，受众对一份刊物的第一印象往往是设计而不是文字，可见刊物的设计至关重要。
尤其是那些旨在提升品牌形象的企业，更应注重刊物的设计和印刷质量。 




 

3、加强刊物编辑团队建设 

创办刊物的企业也越来越多，但从总体上看，企业领导对办刊的重视程度还很不够，就像前面所说的编辑人员缺乏、
身兼数职等情况，直接影响到办刊的质量，难以达到应有的宣传效果。因此，企业要设法因地制宜建立编辑团队，
配备主编、文字编辑、请专业的设计团队及把关后期印刷，依此专门负责刊物的编辑与制作。同时还要加强通讯员队
伍建设。要办好企业刊物，光靠几个编辑人员的力量是不够的，还必须在员工中组建一支兼职的通讯员队伍，群策群力，
让他们共同来参与企业的文化建设。 


 

4、建立稿件激励机制 

在市场经济条件下，要做好任何一项工作都离不开激励机制。就企业办刊而言，刊物的稿件全部由编辑人员撰写显然
是行不通的，还需要全体员工的参与。广大员工身处生产或业务的第一线，企业要关心并反映他们身边的人和事。
但对员工来说，撰写稿件是份外的工作。因此只有建立稿酬激励机制，才能调动员工撰写稿件的积极性。
激励机制的形式可以多种多样，如稿酬、年终奖金或分红，或作为员工其他福利的评比条件。 
 

此外，投入的力度和平衡性，决定了所创办企业刊物品质的高低，如能借助一家专业水平高、有实力的设计公司力量
会达到更好效果。设计公司深谙视觉创意，无论是对刊物整体定位、调性的把握，还是刊物的视觉传达，
都具有很强的专业性。因此，如能选择一家设计公司合作，是做好企业刊物的又一道保障。

 

在经济全球化的时代，企业文化建设日益重要，企业刊物是企业文化的逻辑载体，是企业品牌建设的利器，
同时也见证、记录着企业的历史和发展，是企业做强做大与基业长青的内在驱动力。企业到一定阶段，
通过创办企业刊物打造企业文化势在必行。对于有作为、有远见、有格局的企业，借助设计公司的力量是
创办好企业刊物的成功之选。