回来了新版的《远程工作日记》！在接下来的几周里，我们将继续关注Jeff紧密联系的产品小组成员Juan Pablo，Andres，Diego和Elisa，他们利用大流行病评估远程工作可以提供的机会（和挫折）成长中的西班牙创业公司。上周，团队处理了变更带来的最初不适。而本周，他们正在应对Covid-19带来的前所未有的挑战，也让他们感到不舒服。

第2周

深圳食品包装设计Juan Pablo –产品设计主管

由于从家中进行工作的过渡还相对较新，因此本周我们的团队正在努力寻找正确的工具，思维方式和以最有效的方式进行远程工作的方法。我们联系了InVision，并与领导层会面，以获取有关全职远程工作的提示。他们还分享了设计团队的远程工作指南和决策堆栈，这确实很有帮助。我们意识到，远程工作已经扩大了我们需要改进的所有领域，例如太多的会议，使用正确的沟通渠道等，因此我们利用这种情况来制定更有效的工作实践。例如，我们在效率低下的会议上苦苦挣扎，所以我与Andres一起制定了远程会议的指导原则（何时举行会议，准备什么，如何记录会议等），这确实有助于改进工作。

除此之外，本周我花了很多时间与其他潜在客户会面，讨论因Covid而导致的重组。情况一直在变化，由于我忙于开会并试图找出最适合自己的业务，所以我没有足够的时间与团队进行有效的沟通。我希望每天向团队发送一条便条，然后说：“没关系，我知道您正在经历什么。”因此，回想一下，我觉得在这个困难时期我本可以作为领导者获得更多支持。

Jeff产品设计主管Juan Pablo Costanzo

品牌策划设计公司安德列斯–工程主管

我一直在与其他潜在客户合作，以找出远程工作和跨功能协作的最佳方法。我现在的另一个主要挑战是有关重组的1：1会议。很难让人知道这不是私人的；这并不关乎他们的表现，而是关乎确保Jeff在Covid-19之后还活着。我们对与我们开展业务并信任我们的数千个加盟商负有巨大责任。我们不能让他们失望，即使那意味着做出非常艰难的决定。

Jeff工程主管Andres Rodrigues Perez

迭戈–工程团队负责人和高级前端开发人员

这是一个紧张而又充满压力的一周，但仍然很激励人。团队已经重组，团队之间共享资源。

我已经晋升为工程团队负责人，并且将成为三个班子的一部分，这将帮助我确定良好做法并将其转移给其他班子。当然，现在比以往任何时候都更有效率的会议非常重要。

远程工作，有很多会议。这个星期，我一天最多八天。感觉上我花了更多时间与别人通话，但是相反，当我不参加会议时，我的工作效率更高。我的首要任务是本周与我所有的新团队举行会议，但我过于热情，最终推迟了一些会议。我发现很难按时开会。

我意识到我必须开始对某些项目说“不”，并认为我不会一事无成。我必须对工作量更具选择性和井井有条。

Jeff的工程团队负责人和高级前端开发人员Diego Pertusa Irles

Elisa –产品设计师

我觉得自己的日子越来越有效率和更有条理。但就个人而言，限制非常无聊。我买了一个城市花园给我做点事情，并帮助我脱离工作时间。

进行重组后，我成为了几个新团队的一员。面临的挑战是了解新的班子，他们的仪式，仪式和举行重复的会议。尽管这是艰难的一周，但我认为这将使我们团队团结起来。这也是一个很好的机会，可以查看我们项目的状态，思考新挑战，定义新流程和目标。