工作进展顺利。他们在具有90年历史的企业中率先将设计作为一种功能，并证明了其价值。他们将以人为本的设计思想带入了公共安全行业，并在数十个Motorola Solutions产品团队中嵌入了UX设计师。新的设计系统正在整个组织中迅速得到采用。

提示

摩托罗拉解决方案用户体验高级总监Lexie Spiro

摩托罗拉解决方案用户体验高级总监Lexie Spiro对此感到奇怪，“现在呢？”

深圳品牌设计：输入：InVision的设计成熟度评估

他呼吁InVision组织设计成熟度评估（DMA），以指导产品设计实践中的差距和机遇的演变。该评估以团队为基准，依据数据和根据《新设计前沿》开发的成熟度模型进行评估，并且需要一些严格的自我反思。摩托罗拉解决方案的设计团队已经从一种珍贵的学习和透明度的文化中受益。但是Lexie希望确保他们的DMA感觉像是一种动力，而不是沉积物。 Lexie向团队传达了DMA是一个机会，可以用来衡量他们的详细情况并确定新的增长方式。在与整个设计团队合作之前，他与几个团队成员进行了一次小型试验以进行观察。他们可以进行快速更改以正确解决问题，然后再广泛推广。品牌策略全案设计

DMA结果将与设计团队在芝加哥举行的年度峰会上分享，他们将在此思考并确定下一个里程碑。凭借设计成熟度快照，InVision设计转型副总裁Richard Banfield参加了峰会的最后一天，介绍了摩托罗拉解决方案在实践中与行业其他部门的比较。

对团队来说，评估中没有什么是新闻。 他们知道自己的优势–在20多个产品团队中采用了星状设计系统，以及健康的跨职能合作伙伴关系。 他们知道在围绕实验和学习方面存在一些差距，以用户为中心的研究来引领产品路线图。 这正是团队几天来一直在考虑的问题。