如果您错过了它：我们推出了一本新的免费书籍《面向设计师的商业思维》。为庆祝这一点，在接下来的几周内，我们将发布摘录，我们认为《内部设计》的读者会发现这些摘录特别有用。在这里，作者Ryan Rumsey向设计师介绍了最有价值的商业术语：

在2011年春季，我接受了组建新组织并领导UX设计人员，程序经理和前端开发人员团队的机会。这是我梦想中的工作，我对挑战充满了动力。我希望从第一天开始就表现出色，但是在第一周内，我不知所措。三个月的时间，我真的很挣扎。六个月后，我怀疑自己的能力。

作为设计师，我可以预见用户的工作时对我的工作充满信心，并且我拥有使用户熟悉用户行为模式的方法和工具。但是，当商业领袖们开始邀请我参加会议时，我没想到他们会做什么。结果，我被房间里的人和他们的谈话吓倒了。我以为这都是非常重要的，复杂的东西，我的信心也得到了满足。

包装设计公司我曾考虑过辞职并找到另一个演出，但最终感觉不对。离开以前的公司时，我承担了巨大的个人风险，因此，使公司运转是我的责任。因此，我接触了一位很棒的导师，并在一系列频繁的散步中与他聊天。在其中的一次走动中，他提醒我，这些会议中的商人“都是人”。我是人类研究专家，不是吗？正是在那一刻，我意识到自己比我想的要了解得多。

我越是目睹状态更新，任务委派和背后的轻拍，我就越能识别行为模式，并可以预期会议室中的人会做什么。我意识到大多数组织和行业中都存在类似的行为模式，业务主管向设计主管提出的问题与他们的团队所提出的问题明显相同。我作为设计师用来熟悉用户行为模式的方法和工具可以轻松地应用于新框架：学习业务。

当我对这种经历进行反思时，我意识到我只是缺乏使他人接受我的想法的语言。我当时在讲设计，但我的同事们在讲商业。在我提出如何改善事物的建议之前，我没有花时间去了解他们的独特需求和目标。但是当我开始理解基本的业务概念时，我对设计的态度发生了变化。我知道设计如何影响客户的生活，但是我突然开始发现设计如何影响业务合作伙伴的决策能力。我意识到，仅从价值的观点出发，就很难对我的建议达成共识。

事实证明，选择坚持到底是我做过的最好的专业决定。感到不自在却又坚定不移，因此我愿意学习一种新的成功方法。我必须适应才能生存，这意味着要在我以前信任其他人要处理的领域中发展技能。在过去的10年中，我能够扩展和完善这些技能，同时在EA，雀巢和USAA等公司领导设计和战略。我所学到的是，如果您了解所使用的业务模型和策略的基础，那么您将可以花费更少的时间来解释设计的价值，而将更多的时间花在实际设计上。这也将增加您的信誉。建立这种理解可能比您想象的要容易。

提供epub，PDF和有声读物格式

深圳品牌设计这本由苹果公司和电子艺术设计资深人士Ryan Rumsey撰写的免费书籍使设计，改变您的事业和公司充满商业头脑。在内部，他分享了与业务合作伙伴进行有效沟通的基本词汇和策略，以及可以使您正常工作的工具，技巧和框架。

为了帮助您避免我的错误，您可以在词汇表中介绍一些基本概念，以帮助您更好地与同事保持一致。

与学习任何语言一样，词汇很重要。在这里，我们将审核与整个行业的领导者进行有效沟通所需的条款和概念。您可能已经对这些含义有所了解。但是让我们钉牢它们：

竞争优势：一种条件或情况，使组织相对于竞争对手处于优越的业务位置。例如，苹果公司将设计作为竞争优势。 Geico使用低价格。