如果您错过了它：我们发布了新指南，《构建MVP设计系统》。为了庆祝，这里摘录了一些我们认为内部设计的读者会发现特别有用的摘录。在这里，作者Rebecca Kerr解释了为什么进入设计系统的最大障碍是您的心态。

如果您正在阅读本文，您可能知道设计系统可以带来很多好处。它们有助于在产品，平台，区域和团队之间创建统一的体验。它们可帮助在整个公司范围内扩展代码和设计规范，并为所有人（无论设计人员和开发人员的数量，或他们的距离）创建可持续的工作流程。而且，它们还可以缩短产品上市时间，减少开发和设计时间，并在一天中为真正的创新提供更多的空间。

设计系统很棒！品牌设计公司但众所周知，它们也很复杂-跨多个技术堆栈扩展，比其他产品更快速地互连，增长和发展。构建和维护功能强大的设计系统的潜在规模和范围可能使您不知所措。您也不会从高管那里买单，也因此无济于事，因此没有专职人员，没有预算，也没有神职人员来支持这项工作。哦，您还有零冲刺可用于竞争产品和品牌优先事项的清洗。

目前，构建设计系统似乎是最不方便的时间，但对于企业而言，这可能也是最关键的时间。当市场混乱和竞争加剧时，一致性，规模和速度对于成功就变得至关重要。

这是个好消息。您面临的障碍是正常的。以零个专职设计系统制造商启动设计系统是正常的。感觉设计系统的工作不适合您当前的产品时间表是很正常的。而且，与构建如此全面，通用且对许多团队，产品和优势案例有用的任务不平等是正常的。坦白说，如果您对此不感到害怕，那将很奇怪。

尖端

新的InVision DSM：使用统一的设计系统连接您的设计和代码

不相信我吗？让我向您介绍Joe Galliford，他是IBM iX的一名实习生，刚从设计学校毕业。他没有接受过正式的设计系统培训或经验，但是他的第一个任务是为一个跨国客户创建一个设计系统，该系统将分散在各大洲的四个团队的工作结合在一起。深圳平面设计公司他将InVision设计系统管理器用作最佳实践模板，并在几天之内创建了一个功能强大的基础和组件集合。几个月后，团队发现工作流程效率提高了50％。

尽管Joe似乎是一名设计系统奇才，但他的故事实际上是……很正常。在与领先的设计系统制造商的对话中，我们了解了创建设计系统的第一步才刚刚开始。他揭开了一个秘密：虽然他可能是发射设计系统的火箭飞船的人，但设计系统的成功并不仅仅取决于他。他无法建立庞大的设计系统，无法自己发展。

设计系统的成功取决于团队和领导者是否制定了周到的，可持续的计划，从而使他们的工作更好，更快，更容易。但是，它从第一步开始：创建“最小可行产品”（MVP），这是许多设计系统迭代的第一步。 MVP理念的神奇之处在于它可以帮助团队从小规模做起并防止范围扩大。一旦团队定义了MVP，他们就可以让自己和领导者有责任明确地发布，因此他们可以根据实际用户数据尽快进行迭代。这是启动像设计系统一样强大的功能的好方法。

乔说：“不必担心立即变得完美。即使您还没有每个图标，只要有一些可用的组件和指南，您就可以开始看到成果。”