如今，随着公司的发展，她在扩展设计系统中起着举足轻重的作用，为团队成员提供赞助以寻求新的机会，并促进了借调计划等活动。她还在悉尼主持设计系统见面会。

我们与Alex谈到了设计经理的魔力，设计系统的含义以及为什么设计师应该与其他设计师共度时光。

*本采访经过了长度和清晰度的编辑。

内部设计：有时，职称可能会被误解或混淆。高级设计师不一定要负责与团队负责人或经理相同的事情。您将如何定义设计经理的角色？

Skougarevskaya：对我来说，定义非常清楚。但是我认为这在更广泛的行业中可能是一个颇有争议的定义。我认为设计经理应该与日常设计有足够的关系。我认为这个角色几乎是看不见的。这与启用有关。深圳品牌设计我在幕后，但我做到了所有这些事情。从表面上看，这似乎很偶然，但背景中发生了很多对话：将人们转移到不同的项目中，决定谁应该抓住新的机会。

设计经理的魔力在于他们善于发现其他人的机会：可以说，这个人现在处于这个水平，但是在一年的时间里，他们确实应该处于这个水平，并且知道什么项目或计划在一年的时间里站在他们面前，达到那个水平。

ID：您在今年早些时候在ANZ Coders进行的一次演讲中，指出了对设计系统有贡献的每门学科如何“发声”。如果一个设计系统在Atlassian上拥有诸如内容设计，设计，代码和品牌之类的各式各样的支路，那么这些方面中的任何一个是否比其他所有事物都具有更大的声音？有没有一件特别的东西可以将所有东西结合在一起？

Skougarevskaya：我们从外部客户那里收到了很多产品反馈，称我们的产品过时且笨拙。这种情况持续了很长时间，因此业务部门决定我们确实需要拥有更强大的品牌定位。那就是设计系统迭代的业务目标诞生的地方：我们需要重塑品牌以将自己定位为团队和协作的公司。

学到更多

因此，我们引入了来自所有不同学科（内容，设计，代码和品牌）的合适人才，以创建作为该项目的一部分而发展的设计语言。那是一个设计主导的计划，但是仍然得到内容，代码和技术的支持。

那就是设计系统的美丽：它们总是在不断发展。没有设定的定义。一切都会发生变化，因为也许您的公司刚刚收购了另一家公司，品牌策划设计公司并且他们有自己的设计系统需要集成。但这是一个您永远不会知道要拥有的约束。它一直在变化，因为公司也这样做。

ID：我喜欢Atlassian的设计系统如何解决一致性问题：您的产品可以单独使用，但是它们“适应人们的设备和环境，而不是出于一致性的考虑而保持一致”。

Skougarevskaya：以前我们非常关注一致性，以至于忽略了设计系统所需的新零件。我们现在正在做的事情实际上是在回顾，并确保我们为设计人员提供更多的组件灵活性，而不是将产品限制在他们可以做的事情之内。

理想情况下，您希望为设计师提供细微的指导，以帮助他们做出正确的决定，并帮助他们确定整个产品中常见的UX机会。

ID：您在Atlassian进行了一项称为“设计保留”的工作-涉及什么，这对设计系统的构建有何贡献？

Skougarevskaya：设计扣留是我们在公司范围内进行的一项礼仪。它来自想要与其他设计师共度时光的设计师。实际上，我们已将其重命名为“工艺时间”，因此它也可以扩展到产品和内容团队。它可以帮助人们感觉自己属于自己的学科。

在每个人的日历中，这都是一个可选的时间段，您可以在那里工作并处理自己的东西，但是基本上，您是和其他许多设计师坐在一起的，您不一定会坐在那里。设计师通常嵌入自己的产品中，因此很少接触其他设计师。他们需要一个机会。