当大多数设计师获得领导机会时，他们会热情地跳槽到角色中，而没有意识到未来的挑战。

但是在从Netflix成为设计师到设计负责人之前，安迪·劳（Andy Law）并非如此，他是通过与进行同样过渡的其他人交谈来完成作业的。他发现大多数设计师都在努力应对领导者所要求的新职责。他们很快意识到自己作为个人贡献者的才能并不能转化为管理。

“我永远不会百分百地做好成为设计领导者的准备，但我永远都会百分百地投入工作，”安迪总结说。

安迪只是我很高兴认识的众多受人尊敬的设计领导者之一。成功建立了世界一流的设计团队后，您再也不会想到这些令人印象深刻的人没有被确定为天生的领导者。

Netflix产品设计，移动和网站总监安迪·罗（Andy Law）。

重大的职业转变绝非易事，而且正如安迪（Andy）发现的那样，对于大多数将设计换来管理的设计师而言，这尤其具有挑战性。他们不再弹奏乐器。现在，他们正在指挥乐团。

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苹果，Pinterest和Yahoo前设计负责人鲍勃·巴克斯利（Bob Baxley）表示：“成为领导者的许多忧虑是，深圳品牌设计与设计师相关的典型内向，周到的特质并不适合高管。”

“因此，想要扩大规模和影响力的设计师必须充分意识到可能会带来的情感挑战。” –鲍勃·巴克斯利（Bob Baxley）

因此，尽管从设计师到领导者的旅程可能并不容易，但可以成功完成。这些年来，通过与设计主管的对话，我获得了一些见解，涉及如何发展信心和战术技能，这是使过渡更加顺畅，组建一流的设计团队并成长为领导者所需要的。

是什么把你带到这里不会把你带到那里

设计领导者所做的不只是花很多时间在批评设计上。成为有效领导者的第一步是要知道您需要培养一套全新的核心技能，包括如何：

建立团队：寻找适合您团队的技术和软技能平衡的人员。即使您不需要人才，也需要寻找人才！找到正确的组织结构以提高团队的生产力。

管理：评估每个团队成员的绩效，包装设计公司指导他们成长，并解决冲突。卓莉卓（Julie Zhuo）创建了一个出色的指南，可帮助您快速掌握管理知识。

运营化：通过标准化设计反馈流程，管理项目以及与其他团队协调来保持团队的高效运转。设计操作对于扩展规模至关重要。

结成联盟：与其他团队负责人和执行官建立联系，以确保您的团队有效地获得所需和合作伙伴。

提供愿景：尽管您不再追求像素，但仍需要在为产品和品牌制定愿景时发挥核心作用。

作为设计负责人，您将有很多工作要做！让我们来看看您最重要的工作之一：如何组建团队。

建立团队：化学是关键

团队中的员工会极大地影响您团队的绩效和文化。在建立设计团队时，不仅要考虑个人的才能，还要考虑所有个人如何一起工作。

三思而后行

如果您要在现有团队中担任领导角色，请不要着急进行更改。如果这样做，您很快就会犯错和犯错。首先了解团队中的每个人。