作为一个早熟的孩子，乔安娜·佩纳·比克利（JoannaPeña-Bickley）喜欢在房子周围拆卸东西，重新构想它们，然后试图在车库里出售她的发明。她聪明的工程技术并没有什么安全的地方：她甚至曾经计划从父母的割草机上取下发动机，为她的“大转盘”供电。

“（我的父母）没有开车去上班，你知道吗，我可能会拆车的，”乔安娜说，他现在是亚马逊Alexa设备的研究和设计负责人。她在最新一期的《 Design Better Podcast》中停了下来，谈论需要更多样化，包容性和善解人意的设计领导力。

尽管乔安娜（Joanna）有着X世代典型的好玩，活泼的童年时代，但这并非完全来自ABC家庭喜剧。她的领导力之路植根于学习障碍的旅程。她的诵读困难症在学校造成了麻烦，她直到三年级才开始阅读。

品牌策略全案设计她说：“从听觉的角度来看，我对学习的索引过高。” “听是我的超级大国之一。”

从她自己的经历以及一生中的许多人的倾听中，她深刻地理解了移情的力量。她是“神经多样性”的倡导者，或者人们的大脑运作都略有不同的认识。为各种各样的人设计（而不是像对待边缘情况一样）一直是她成为成功的设计领导者的关键，她说她遇到了许多设计师，他们也因某种学习障碍而成长，并在学校苦苦挣扎。

她成年后就意识到这是因为学校之类的机构并非旨在将那些有不同想法的人包括在内。在她的职业生涯中，她试图通过教导大公司包容性思维的重要性和好处来解决这一自上而下的问题。

“如果您认为我们的学习机构不接受有不同想法的人，那么我们的《财富》 500强公司肯定不会接受，而我们正处于确实需要不同思维的时代。”

总的来说，多样性和包容性是乔安娜（Joanna）的关注点，乔安娜（Joanna）是拉丁美洲裔墨西哥裔美国人的犹太妇女。她说，她的个人任务是使多元化的人与她一起发挥领导作用。她说，我们在采取少数群体外展行动时一定要有偏见-如果她环顾四周，看到一个同质的团体，她会问为什么。如果她没有收到有效的答案，则她会出去并在人数不足的社区开始社交，并将其带到餐桌上。产品形象包装设计

乔安娜说：“当您作为领导者坐在桌前时，而您保持沉默时，您就是这个问题的同谋。”

虽然这是人员问题，但最终还是产品问题。她说，如果没有设计领导层的多元化代表，就没有创新的空间：您无法为不认识或不了解的人设计。

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