克里斯汀·维斯纽夫斯基（Kristin Wisnewski）成为设计领导者的道路引人入胜。首先，在大学里，她实际上正在学习成为一名心理学家。但是，当她的必修课程之一不再可用时，一切都改变了她的高三。她随机选择了一个“以用户为中心的设计”课程。最终，这个话题激起了她的兴趣，以至于她决定改变自己的职业道路。

毕业后，她在IBM工作，并在接下来的13年中担任可用性工程师。 2016年，她担任管理职务，两年后，升任CIO设计副总裁一职。深圳品牌设计在现代化的工作场所中，很少在一家公司工作过整个职业，但克里斯汀（Kristin）至今已有18.5年。她喜欢在IBM公司“成长”，并说这使她能够准确地了解业务及其前景。

克里斯汀说：“我认为目前最好的总结方法是说这是我所知的最好的IBM。”

克里斯汀（Kristin）被“设计更好的播客（Design Better Podcast）”阻止，分享了她任职期间的见解以及她如何学习如何在大公司中成为有效的，富有同情心的领导者。

现在，作为副总裁，她致力于IBM仆人式的领导风格，或者一个想法，即如果您信任团队并在他们的工作中赋予他们权力，他们不仅会自我组织并产生更多，更高质量的可交付成果，而且他们会也会更快乐。

她说：“您不必让他们觉得他们必须在旗杆上上下移动，并获得他们所做的一切的确认，”

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她的工作是清除障碍，并为员工灌输信心和信任。她做到这一点的方法之一就是简单地利用自己作为执业医生的经验。在她的早期职位上，她不喜欢无法选择与自己的技能和兴趣最相符的项目。曾经，她为成功的销售计划做出了贡献，之后花了大量时间作为类似工作的指导。人们认为，既然她有经验并了解听众，那么即使她不特别想从事这些事业，她的参与也毫不费力。

品牌策略全案设计在日常工作中，她通过听取团队成员的需求来练习成为一个真诚而富有同情心的领导者。她不仅了解他们的专业知识，而且还了解他们感兴趣的知识和想要学习的知识。这使她不得不反复检查，在某些情况下，还需要与团队进行三重检查，然后再将他们投入项目。她问：“您要从事这个工作吗？”或为她的员工提供三种选择，并允许他们选择他们要从事的工作。

“我们试图不断地将人们安置在能够给他们提供发光，成长，学习以及在某些情况下教别人的最佳机会的最佳位置。”她说。

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