阿贾·史兰格（Aja Shamblee）大步迈向了芝加哥禁区。远程领导一个设计团队已经一年多了，她对#WFH的生活并不陌生。而且由于她在2008年经济衰退期间开始了自己的职业生涯，因此她展现出令人鼓舞的信心。尽管过去几周发生了所有事情，但Aja发现了一种平衡工作与生活的非凡方法。在这期Designer Spotlight中，我们了解了Aja如何到达今天的位置以及面对瞬息万变的情况。

您是如何进入专业设计的？

我去学校学习游戏设计。我真的很想创建地图和角色模型，并认为我会做CGI路线。这些课程最大的收获是讲故事，还学习新工具并探索未知的事物-尝试很多事情并从失败中学习。

我毕业于2008年的经济衰退，这对我和我们这一代人来说都是一个非常有趣的时光。 （讽刺。）在俄亥俄州没有工作，所以我搬到了芝加哥。

产品形象包装设计自从前往多风的城市以来，我收集了广泛的经验，从在Apple商店进行的领导学习课程到为顶级代理商进行设计咨询，最近一次是在InVision的营销团队工作了一年前。

告诉我们您的管理方式。您是如何得出自己的管理风格的？

第一个管理我的人非常苛刻。当时我的手艺不太好，他对此很公然。

然后，在演讲的前一天，我对自己说：“我要做对了。”我开始进行科学怪人（Frankenstein），将所有这些设计转变成我需要的东西，并且整夜不眠。之后，他给了我一个我曾经给予过的第一个赞美，然后我想：“我想我找到了自己的过程。”

当我离开那个地方时，我再也没有回头，但是在我的头上，我一直都在感谢他，因为他确实点燃了我的火。它帮助我发挥了好奇心，并促使我不断挑战自我。

我的目标始终是：“与经历类似事情的其他人相比，我如何做一个更好的人？”因为您无法从感觉像废话的设计师身上得到任何东西。我想赋予团队中的每个人权力，赋予他们足够的责任以挑战，也希望将设计视为解决问题的技能。深圳品牌设计

本书汇集了我们将InVision扩展到如今的公司所获得的最重要的教训：其中一个在30个国家/地区拥有700名员工，并且办事处零。我们还借鉴了将数字协作软件构建为分布式组织并与世界各地出色的设计团队合作的经验。

与COVID-19相关的焦虑症如何影响您的领导方式？

作为团队中唯一的父母以外的孩子，我对时间表需要适应新常态的事实特别敏感。许多人都有孩子，有大孩子的孩子正在研究娱乐和在家上学的方法。在会议期间，我们得到了一些孩子客串，很高兴见到他们。如果有的话，我现在对我的团队更加钦佩。我非常感谢我们大家能够共同体谅这些不断变化的局势，并彼此保持灵活。

在我们的分组会议之前，我们花一些时间在每个人身上签到。大家感觉如何？他们几乎总是剥离出一些更私人的东西，从而使您在更加真实的水平上彼此了解。

外面工作呢？

我为这次隔离感到奇怪的准备。我很感激去年在家里专门工作。我已经为自己开发了一个有效的系统。我意识到，不仅可以做自己喜欢的事情，而且可以立即做下去，这是我的荣幸，因为许多人没有能力进行远程工作或在受到冲击的行业中工作。我对此深表谢意。

改变的事情是我在家外的生活。我曾经强迫自己一个月参加几次设计聚会，而这些聚会已经变成虚拟的了。我和我的男朋友现在在家做饭的次数更多。周末很有趣，因为我使用与同事聊天的相同工具来视频会议我的朋友。变焦就在这里。