如果您错过了它：我们推出了一本新的免费书籍，《设计团队的远程工作》。为了庆祝这一点，在接下来的几周内，我们将发布摘录，我们认为《内部设计》的读者会发现这些摘录特别有用。首先，格雷格·斯托里（Greg Storey）关于远程领导的章节：

在过去的25年中，我一直领导着无数企业的领导团队，包括小型公司，庞大的全球企业集团，大型国家运营机构等。我以为我观察到了几乎可以想象到的一切，但是当我写这个世界时由于Covid-19大流行（目前仅被想象为科幻小说）而处于锁定状态。

在我超过20年的经验中，产品形象包装设计我从未经历过像这样的事情。尽管我现在可能无法获得所有领导的答案，但我可以肯定的是，我现在可以向您提供的最真诚的建议是：无论您昨天的领导或管理风格如何，都需要迅速改变。您的团队需要强有力的仆人领导。

您的设计师需要一个工作和生活支持系统，而ding –就是您想要的。这并不意味着您必须拥有所有答案；您不会的，现在没有人这样做。但是你可以听。依靠您的发现过程，并使用它为您的团队，家庭和社区制定新要求。稍后将有时间进行战略和转型领导。现在，您的团队需要一名教练。

您可能仍在尝试处理正在发生的事情。领导一个您听不到或看不见的团队感觉如何？也就是说，与您不在同一个房间的团队。甚至不在您的视野范围内的人-也许是有史以来第一次。

现在该放弃我们对正常的定义了，因为它已经消失了。毫无疑问，我们正在迈向实时形成的新现实，从整个行业到国家的GDP。作为领导者，我们必须尽力帮助我们的团队，合作伙伴和公司尽可能度过这个风雨如磐的时期。

率先将文化规范重新构想成几乎等同或更好的形式。就像我们的工作不局限于某个地方一样，会议或欢乐时光也不一样。不要想太多，从简单开始。根据我在与设计主管的客户对话和聊天中观察到的内容，人们希望进行交谈。他们需要发泄并听到自己大声思考。凝聚人心，成为当下所需的领导者；因为我们所有人都需要更多的对话和更多的互动（包括您在内）。从根本上讲，这一切都归结为这一思想：以人为本，然后工作。

与周围的人建立一定的联系，而当您分发时，这种联系会完全消失。现在，争取时间在一起需要邀请链接，而会议只能持续这么长时间。在远程工作时，看不见的事很容易发生。您必须优先安排与员工（所有人）在一起的时间。

现在是时候锻炼这些软技能，并专注于您的1：1站立状态和团队互动时间了。这将使您有时间“看到”您的员工，并有机会观察他们的行为。公司将始终吸引您的注意力，并吸引您的注意力，但您必须将员工放在首位。永远，永远，永远不要以为，向您报告的任何人都将是“好人”，如果您想跳过他们每周1：1的会议！

深圳包装设计而且，也不要跳过与团队的常规仪式。现在，您的团队开始在家中工作了，您将开始错过将临时活动（如欢乐时光或团队午餐）组合在一起的功能。由于远程工作可能会带来孤立感，因此团队职能对于团队的健康变得更加重要。设置标准的互动时间是确保您的团队有内在的要求进行社交联系的一种方式。不必在欢乐时光或视频上喝咖啡，也可以：使用Freehand播放虚拟Pictionary或Charades。尝试烹饪挑战，美酒和绘画或卡拉OK。轮流互相教对方如何用新语言说问候，或花五分钟进行集体冥想或呼吸练习（任何时间或活动都可以帮助您与团队保持亲密关系），即使您身体疏远也是如此。

请记住，您是负责建立设计师的人-使他们变得更好，更强大和更聪明。与每个设计师的时间对建立他们至关重要，因此他们准备在回到办公桌前就粉碎它。与您的团队合作，将概念重新组合成适合您的剧本。 （然后请与我联系并与他人分享；我想听听您在做什么。）

最后的想法：好好照顾自己。有些人依赖您，因此请确保您坚强，健康并且可以留下来。

此摘录已过编辑，以确保其长度和清晰度。要阅读完整且完整的章节，请下载“设计团队的远程工作”。