永远不要让史蒂夫·乔布斯感到惊讶。鲍勃·巴克斯利（Bob Baxley）曾担任Apple在线商店设计总监，很快就学到了这一课。鲍勃（Bob）在这家技术巨人中进行了设计审查，这家公司因痴迷于设计的联合创始人兼首席执行官而成为世界上最赚钱的公司，并在“设计更佳播客”上与我们分享了他的见解。

苹果公司的设计审查遵循严格的每周结构，在周一的团队会议上讨论了本周的机上项目和交付情况。周二进行了两个小时的团队审查，整个设计团队都展示了他们的工作内容，每个人都发表了评论并做笔记。周二和周三的其余时间专门用于改进工作。周四的结构反映了周二的全团队审核，周五，他们与副总裁及其执行团队坐在一起，对一周的工作又进行了两个小时的审核。

鲍勃回忆说，这是一个非常紧张的过程：“人们基本上必须每48小时展示一次他们的工作。我来形容这个过程有点像“周六夜现场”，在周一，我们就本周可能会有的想法提出了一些想法。品牌全案设计公司在星期二，我们有点像初稿一样。在星期四，我们进行了彩排，在星期五，是与执行团队的表演。”

鲍勃说，尽管强度很大，但它减轻了压力，因为“……每个星期五都有新的表演。因此，如果我们在星期五轰炸了，或者其中一个草图进行得不好，那没关系，因为我们下周回来了。”

Bob继续领导Pinterest的设计团队，但他并未将确切的审核流程带到那里的设计团队。他发现，流程的严格性在其他环境中是行不通的。但是他确实从苹果公司那里提取了一个关键要素：尽早并经常展示作品鲍伯回忆起《连线》杂志对史蒂夫·乔布斯的一次采访：“面试官说的是，‘你的工作一定很有趣，只是坐在这里，让这些设计师从事所有这些伟大的工作。然后您就可以看到它并发表评论了。’他说，‘不，它根本就不起作用……如果有人带来令我感到惊讶的东西，那么过程中就出了问题。”

始终展现出自己的作品的节奏对于良好的设计过程至关重要。正如鲍勃所说：“如果您发现自己独自戴着耳机坐在办公桌前压力很大，那是因为您觉得自己必须自己弄清楚，那真的是坏了。”

深圳平面设计公司我们听到了从Google到Facebook到USAA等公司的设计主管的相同建议。您可能无法复制Apple的设计审查流程，但是如果您尚未实践，可以与公司的主要利益相关者一起采用“尽早并经常展示作品”的基本概念。

例如，在Facebook上，Calibra设计主管Geoff Teehan与他们的产品副总裁每周举行例行会议，以使设计师展示正在进行的早期工作并获得反馈。在Mailchimp，Brandy Porter（前市场营销和品牌设计总监）分享了一些使设计工作更加可见的实践，包括整个公司的“咖啡时间”。

如果您想对鲍勃（Bob）这样的设计领导者进行更多精彩的采访，请在Apple播客，Spotify或任何有音频的地方订阅“设计更好的播客”，这样您就不会错过任何一集。